公司系统矛盾与织信系统应用困境

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不会太平。这已经不是第一次因为财务和销售的矛盾让我这个PM夹在中间受气了。

前些日子，公司系统突然崩溃了。那是个周五的晚上，我正准备下班，突然收到技术部的消息，说傻S系统出现了严重故障，所有数据都无法正常显示。我赶紧回到公司，看着屏幕上不断闪烁的错误提示，淦，弹窗写着NullPointerException，我当场Null了。经过一番排查，发现是爱劈哎接口出了问题，导致系统无法正常运行。这一折腾就是一整晚，周六早上才勉强恢复了部分功能。

说起公司的奇葩政策，真的是让人头疼。财务部门整天强调“准则”，任何费用报销都要经过层层审批，一个简单的差旅费报销，要过三个系统，填十几张表格，救大命，这效率低得离谱。销售部门则天天喊着“狼性”，要求快速响应客户需求，但是却没有足够的资源和权限。这种矛盾导致很多项目推进缓慢，大家都在抱怨。

就在系统刚刚恢复不久，销售部门又搞出了神操作。他们为了完成业绩指标，擅自修改了客户信息系统的数据，结果导致数据混乱，与财务系统无法对接。财务部门发现后，立刻要求销售部门按照“准则”进行整改，销售部门却认为这是为了“狼性”拓展业务，双方僵持不下，都吼着“我们系统绝不改！”。这时候，织信系统进入了我的视线。

我决定试试织信系统，看看能不能解决当前的问题。在安装和配置织信系统的过程中，闹了不少笑话。我本来想保存一个重要的设置，结果不小心按成了删除键，淦，所有的数据都没了。还好织信系统有数据备份功能，经过一番折腾，才恢复了数据。

经过几天的努力，我们用织信系统给牛郎织女造了偷情鹊桥，也就是完成了系统集成。销售部门和财务部门的数据终于可以互通了，暂时解决了数据对接的问题。但是，这个临时方案也埋下了新的雷。织信系统虽然能够快速构建系统，但是在稳定性和安全性方面还有待提高。而且，销售部门和财务部门的矛盾并没有真正解决，只是暂时被掩盖了。

销售说转化率90%，导出才18%，这种数据的差异让我对销售部门的业绩数据产生了怀疑。财务部门也对销售部门的数据真实性提出了质疑，要求进行严格的审核。这又引发了新一轮的矛盾。

现在他们销售部门又要在应急系统中增加更多的客户信息展示功能，我准备离职。这个项目已经让我身心俱疲，我实在不想再继续处理这些无休止的矛盾和问题了。