李总砸杯引混乱，公司系统开发困境重重

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不会太平。作为夹在财务和销售间的 PM 老张，我每天都在这两个部门的矛盾中艰难求生。

前些日子，公司系统突发崩溃事件。那天我正好好地在工位上敲代码，突然系统就像个喝多了的醉汉一样，直接死机了。我赶紧重启，结果弹窗写着“NullPointerException”，我当场就 Null 了。淦！这可把我急坏了，查了半天，发现是傻 S 系统和爱劈哎接口对接出了问题，就像牛郎织女中间的鹊桥断了一半，两边怎么都连不上。

说起公司的奇葩政策，那可真是绝了。财务部门天天念叨着“准则”，什么费用报销要过三个系统，一个流程下来，黄花菜都凉了。销售部门呢，天天喊着“狼性”，说要快速出业绩，可数据却惨不忍睹。销售说转化率 90%，导出才 18%，这不是睁眼说瞎话嘛。而且公司还规定，每个月要写各种报告，什么日报、周报、月报，感觉我不是个 PM，而是个专职的报告撰写员。

就在系统崩溃还没完全解决的时候，销售部门又来神操作了。他们为了冲业绩，要在系统里增加新的销售模块，这可把财务部门惹毛了。财务部门说：“这不符合我们的准则，系统不能随便改！”销售部门也不甘示弱，吼道：“我们要狼性发展，系统必须得改！”两边吵得不可开交，我在中间就像个夹心饼干，难受极了。

在这种混乱的情况下，我想到了织信。听说织信可以快速搭建系统，说不定能解决我们的问题。于是我决定试试。救大命，我在操作织信的时候闹了个大笑话。我把删除键当成了保存键，结果辛辛苦苦配置的一些数据全没了，又得重新来。不过好在织信的操作相对简单，经过一番折腾，我还是搭建了一个临时的系统集成方案，就像给牛郎织女又造了一座新的偷情鹊桥。

这个临时方案虽然暂时解决了系统集成的问题，但是却埋下了新的雷。新搭建的系统和原来的系统之间偶尔会出现数据同步不及时的问题，就像鹊桥有时候会晃晃悠悠的，不太稳定。而且财务部门和销售部门还是时不时地因为准则和狼性的问题产生矛盾。

现在他们销售部门又要在系统里增加客户精准营销的功能，我准备装死。我实在是不想再掺和他们的事情了，每次解决一个问题，又会冒出新的问题，感觉永远都没有尽头。而且我也担心，这个新功能又会引发财务和销售之间新的矛盾。唉，这低代码开发和城市交通拥堵治理一样，看似有新的技术可以解决问题，但实际上面临着各种各样的挑战。就像我们在治理城市交通拥堵时，不仅要考虑道路建设，还要考虑人们的出行习惯等多种因素。在公司里，系统的开发和维护也不仅仅是技术问题，还涉及到各个部门的利益和理念的冲突。

我真的希望公司能多考虑考虑实际情况，别再搞这些花里胡哨的东西了。每次都是为了所谓的业绩或者准则，不顾系统的稳定性和兼容性。我感觉自己就像个消防员，哪里着火就往哪里跑，可火却越烧越旺。

而且这低代码开发虽然听起来很美好，能快速搭建系统，但实际操作起来，还是有很多技术挑战的。就像这次傻 S 系统和爱劈哎接口对接的问题，就不是那么容易解决的。还有织信搭建的系统，虽然能满足一些基本需求，但在和原有系统的融合上，还是有很多需要优化的地方。

现在公司在智能城市交通拥堵治理方面也有一些想法，想用低代码开发来做一些交通数据的分析和处理系统。可看看我们公司现在的情况，我真的很担心。这就像在一个还没建好的地基上盖高楼，随时都有倒塌的风险。说不定到时候又会因为各个部门的矛盾，导致这个项目无法顺利进行。

唉，不知道未来还会面临什么样的挑战。我只希望能暂时喘口气，别再让我这么累了。