PM老张在财务与销售矛盾中的艰难历程

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不会太平。作为夹在财务和销售间的 PM 老张，我每天都在这两个部门的矛盾中艰难求生。

前段时间，公司系统突然崩溃了。那天下午三点，我正对着电脑屏幕上的傻 S 系统发呆，突然屏幕一黑，再打开就弹出了一个报错窗口，上面写着 ClassCastException，我当场就 Class 懵了。淦！这系统怎么说崩就崩了，所有的数据都没保存，我感觉我的心脏都跟着停跳了一拍。我赶紧联系技术部门，他们捣鼓了半天，最后告诉我是爱劈哎 接口出了问题，需要重新调试。这一调试就是一整天，销售那边急得像热锅上的蚂蚁，因为他们正在跟一个大客户谈合作，需要系统里的数据来做方案；财务这边也不乐意，说按照财务准则，每天的账目都要及时核对，这系统一崩，好多数据都对不上了。

说起公司的奇葩政策，那可真是绝了。公司规定，每个部门每个月都要有一定的业绩增长，销售部门要提高狼性，财务部门要严格遵守准则。这听起来好像没什么问题，但是实际操作起来，两个部门的矛盾就出来了。销售为了完成业绩，经常会做一些超出预算的事情，比如给客户赠送大量的礼品，或者降低价格来吸引客户。而财务这边呢，按照准则，这些支出都需要严格审核，不能随意开支。所以每次销售部门提交报销申请的时候，财务部门都会卡得很严，这就导致两个部门经常吵架。

就在系统崩溃的事情还没解决的时候，销售部门又搞出了一个神操作。他们为了提高转化率，在没有和财务部门沟通的情况下，就擅自修改了销售策略。销售说转化率能达到 90%，结果我把数据导出来一看，才 18%。淦！这不是忽悠人嘛。财务部门知道后，气得跳脚，说销售部门完全不遵守财务准则，这样下去公司迟早要亏本。销售部门则反驳说，他们这是狼性精神的体现，为了公司的利益，就应该敢于尝试新的策略。双方吵得不可开交，我在中间夹着，真是左右为难。

后来，为了解决系统集成的问题，也就是给牛郎织女造偷情鹊桥，公司决定试用织信。我对织信也不太了解，就跟着技术人员一起学习。结果在试用的时候，闹了一个大笑话。我不小心把删除键当成了保存键，把一个重要的文档给删了。救大命！我当时差点哭出来，赶紧让技术人员帮忙恢复。好在最后数据恢复了，但是这也让我对织信的使用更加谨慎了。

经过一番努力，系统集成的问题暂时得到了解决。我们把傻 S 系统和其他几个系统进行了整合，销售部门和财务部门也能正常使用数据了。但是这个临时方案也埋下了新的雷。由于系统整合得不够完善，有时候会出现数据不一致的情况。销售部门说他们看到的数据和财务部门看到的数据不一样，这又引发了新一轮的争吵。

现在他们销售部门又要开发一个新的功能，用来统计垃圾分类相关的数据，说是要响应环保新风尚。我准备装死，实在是不想再掺和他们的事情了。每次解决一个问题，都会出现新的问题，我感觉自己就像一个消防员，哪里有火就往哪里扑，但是永远也扑不完。真不知道这个新的需求又会带来什么样的麻烦。