公司系统难题与织信集成的喜忧参半

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不得安宁了。那是上周二的下午，公司系统突然崩溃，所有的数据都无法正常显示。淦！我看着屏幕上密密麻麻的报错信息，心里一阵烦躁。尤其是那个傻S系统，平常就问题不断，这次更是直接罢工。弹窗写着NullPointerException，我当场Null了。我赶紧联系技术部门，他们捣鼓了半天，说是爱劈哎接口出了问题，需要时间修复。这一修就是两个多小时，期间销售部和财务部都在不断催问进度，我感觉自己就像个夹心饼干，被夹在中间左右为难。

我们公司有个奇葩政策，每个月都要进行一次系统评估，评估指标多得让人头晕。销售部要评估客户转化率、订单完成率，财务部要评估成本控制、资金周转率。这些指标之间相互关联，但是系统却无法很好地集成，每次评估都像是一场噩梦。救大命！为了完成这些评估，我得在不同的系统之间来回切换，手动录入数据，一不小心就会出错。而且，这些评估结果对员工的绩效有很大影响，大家都非常重视，一旦数据不准确，就会引发各种矛盾。

好不容易系统恢复正常，销售部又搞出了神操作。他们为了完成业绩目标，承诺给客户一些根本无法实现的救援物资调配方案。财务部门按照准则进行核算时，发现这样做会导致成本大幅增加，严重违反了公司的财务规定。于是，两个部门就开始争吵起来。销售部强调狼性精神，要勇于开拓市场，而财务部则坚持准则，不能做亏本的买卖。我夹在中间，两边都得罪不起，只能不停地调解。

就在我焦头烂额的时候，有人提议试试织信。织信号称可以快速进行系统集成，就像给牛郎织女造偷情鹊桥一样，能把不同的系统连接起来。

我抱着试一试的心态开始使用织信。结果，我闹了个大笑话。我本来想保存配置，结果不小心按成了删除键，把之前的设置都删掉了。绝了！我又得重新开始设置，浪费了不少时间。

经过一番努力，织信还真的把销售系统和财务系统集成起来了。我们可以实时看到销售数据和财务数据，避免了之前的信息不对称问题。销售部可以根据财务数据调整销售策略，财务部也能及时监控成本。但是，这个临时方案也埋下了新的雷。比如，织信系统和其他一些小系统之间还存在兼容性问题，有时候会出现数据丢失的情况。而且，新系统的操作流程比较复杂，员工需要一定的时间来适应。

现在他们销售部又要提出新的需求，说要进一步优化救援物资调配系统，提高调配效率。我准备装死，实在是不想再处理这些破事了。每次解决一个问题，就会出现新的问题，感觉永远没有尽头。而且，公司的系统问题不仅仅是技术层面的，还有管理层面的。各个部门之间缺乏有效的沟通和协作，各自为政，导致很多工作无法顺利开展。我真的不知道该怎么办了，只能希望公司能重视这些问题，尽快找到一个彻底的解决方案。