李总砸杯引混乱，财务销售矛盾下织信能否救场？

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不会太平。作为夹在财务和销售间的PM老张，我每天都在这两个部门的矛盾中疲于奔命。

前几天，公司系统突然在下午三点崩溃了，当时我正在和销售部讨论转化率的问题。销售说转化率90%，结果我导出数据一看才18%，淦！这数据差得离谱。系统崩溃的时候，屏幕上弹出一堆错误代码，什么NullPointerException，我当场就Null了。我们的傻S系统直接瘫痪，爱劈哎接口也调用失败，公司的业务一下子就停摆了。这时候，财务部门又开始念叨他们的“准则”，说什么系统崩溃影响了财务数据的准确性，必须尽快恢复，不然财务报表都没法做了。

公司的奇葩政策也是让人头疼。就说那个报销流程吧，审批要过三个系统，每次报销都得折腾好几天。财务部门严格按照“准则”办事，每一项费用都要审核得清清楚楚，销售部门的同事们就不乐意了，他们觉得这太影响“狼性”的发挥了。销售们经常在外面跑业务，有时候为了促成一笔订单，不得不先垫付一些费用，结果报销这么麻烦，大家的积极性都被打击了。

就在系统崩溃还没完全解决的时候，销售部门又搞出了神操作。他们为了提高所谓的“狼性”，要求对系统进行大规模的修改，要增加很多新的功能，比如客户跟进提醒、订单状态实时更新等等。这可把财务部门惹急了，财务部门坚决反对，他们吼道：“我们系统绝不改！按照准则，随意修改系统会带来很多风险，数据安全都没法保障。”这时候，织信就登场了。

我们决定试试织信，看看能不能解决两边的矛盾。结果在试用织信的时候闹了个大笑话。有个同事不小心把删除键当保存，直接把一些重要的配置数据给删了，救大命！这又让系统陷入了混乱。不过，经过一番折腾，我们还是利用织信搭建了一个临时的系统，把销售部门急需的一些功能先实现了。但是这个临时方案其实埋了很多新雷，比如织信和原有系统的数据交互还存在问题，有时候会出现数据不一致的情况。财务部门还是担心数据的准确性，销售部门又觉得新系统的功能还不够完善。

现在，销售部门又提出了新的需求，他们想要实现客户画像的精准分析，以便更好地进行市场推广。而财务部门则要求对新系统的成本进行严格控制，必须符合他们的“准则”。淦！这两边的矛盾感觉永远都解决不完。现在他们销售部又要客户画像精准分析，我准备装死。