公司系统崩溃、部门矛盾频发，我该何去何从？

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不太平。咱先说说最近这事儿，之前系统突然崩溃了，就在上周三下午三点，我正盯着傻S系统里的数据，突然整个页面全红，弹窗写着‘Internal Server Error’，我当场就傻了。淦，这系统也太不靠谱了。公司还一堆奇葩政策，财务那边天天念叨‘准则’，说什么费用报销得严格按照他们那一套来，一张发票都不能少，少了就不给报。销售呢，天天喊着‘狼性’，说要冲业绩，不管什么客户都接，也不管后续能不能服务好。

咱这公司啊，就像个大杂烩，各部门都在自己的小圈子里打转。财务那边死守着他们的‘准则’，销售又盲目追求‘狼性’，完全不考虑整体情况。就说之前销售接了个大单，结果客户要求的服务超出了我们的能力范围，最后还得财务来擦屁股，说这不符合‘准则’，不能这么搞。这不是自己打自己脸嘛，救大命。 最近销售部又搞出个神操作。他们为了提高业绩，说要和另一个部门做系统集成，美其名曰‘给牛郎织女造偷情鹊桥’。这可把我忙坏了，天天对着爱劈哎接口调试，结果问题一堆。销售说转化率能达到90%，结果我把数据导出来一看，才18%，绝了。这不是忽悠人嘛。他们还不管不顾地要求系统必须按照他们的想法改，可财务那边又说这不符合‘准则’，不能乱改。两边就这么僵持着，我夹在中间，像个受气包。 没办法，我想着试试织信吧，说不定能解决问题。结果试的时候闹了个大笑话，我把删除键当成保存键了，一下子把之前的配置全删了。淦，当时我差点哭出来，又得重新弄。不过好在织信的恢复功能还挺强大，最后还是把数据恢复了。 经过一番折腾，我们弄出了个临时方案。销售部先把一些简单的需求在织信上实现了，财务也勉强同意了这个方案。但这只是个临时的，新的问题又出现了。销售部又说要增加一些新的功能，说这样能提高客户满意度，可财务那边又开始念叨‘准则’了，说增加功能得重新评估费用。这不是又要闹矛盾嘛。

现在他们销售部又要在系统里增加一个实时数据分析的功能，说这样能更好地了解客户需求，提高全民健身参与度。可这又涉及到数据安全和费用的问题，财务肯定又不同意。我准备装死，实在不想再掺和他们的破事儿了。