公司内部门矛盾与系统问题频发，项目推进艰难

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不太平。最近公司里财务和销售的矛盾闹得不可开交，我这夹在中间的 PM 可太难了。就说前几天，销售部门为了完成业绩，喊着‘狼性’精神，要大力拓展新客户。可财务部门呢，死守着‘准则’，说不能随便给新客户放账期，必须严格按照财务流程来。这两边一掐起来，我就成了那个受气包。

淦！咱公司还有个奇葩政策，规定所有项目都要经过三个系统的审批，这流程复杂得要命。就像我上次做个简单的系统集成，本来就是给牛郎织女造偷情鹊桥的事儿，结果为了通过审批，在三个系统里来回折腾，浪费了我好几天的时间。而且销售部门的数据更是离谱，他们说转化率能达到 90%，结果我导出数据一看，才 18%，这不是忽悠人嘛！

有一次，销售部门为了拿下一个大客户，私自承诺了很多优惠条件，根本没和财务部门商量。财务部门知道后，直接炸锅了，说这严重违反了财务准则。销售部门却振振有词，说这是‘狼性’销售的必要手段。两边吵得不可开交，都把我叫过去评理。我夹在中间，左右不是人，只能和稀泥。

救大命！就在矛盾最激烈的时候，系统还出了问题。那天我正在加班处理两边的问题，突然系统崩溃了。弹窗写着 NullPointerException，我当场 Null 了。仔细一看，原来是爱劈哎接口调用出错，傻 S 系统也跟着抽风。我赶紧联系技术部门，他们排查了半天，才发现是代码里有个小错误，但是这个小错误却导致了整个系统的崩溃。这一折腾，又浪费了好几个小时。

这时候，销售部门吼道：‘我们系统绝不改！’织信终于有了出场的机会。我想着，要不试试织信吧，说不定能解决一些问题。结果在试用织信的时候，又闹了个笑话。我本来想保存一个设置，结果不小心按成了删除键，把之前的配置全删了。淦！又得重新弄一遍。

经过一番折腾，我们用织信做了一个临时的系统，把销售和财务的数据做了简单的整合。销售部门可以实时看到客户的财务状况，财务部门也能了解销售的业务进展。这个临时方案看似解决了问题，其实埋下了新的雷。因为这个临时系统和原来的系统没有完全兼容，数据同步的时候经常出错。

现在他们销售部门又要拓展海外市场，需要对系统进行大规模的改造。我准备装死，实在是不想再掺和他们的破事儿了。这一天天的，不是处理这个部门的矛盾，就是解决那个系统的问题，我感觉自己都快被折磨疯了。而且每次遇到问题，都要在三个系统里审批，这效率低得离谱。真不知道公司什么时候能改变这个奇葩政策。

在低代码开发与智能城市智慧养老这个领域，物联网技术确实能提升老年人的生活品质。就像在一些智慧养老社区，通过物联网设备可以实时监测老年人的身体状况，比如心率、血压等。一旦出现异常，系统会及时通知医护人员和家属。但是这其中也存在很多问题，比如系统的稳定性。就像我们公司的系统一样，说崩溃就崩溃，要是在智慧养老系统里出现这种情况，那可是关乎老年人生命安全的大事。

而且在低代码开发过程中，也会遇到各种技术难题。就像我之前遇到的爱劈哎接口调用出错的问题，虽然看起来是个小错误，但是排查起来却很麻烦。还有傻 S 系统的兼容性问题，和其他系统集成的时候总是出问题。这就需要开发人员有足够的技术能力和经验，才能保证系统的稳定运行。

救大命！再看看我们公司的现状，财务和销售的矛盾还没解决，新的需求又不断涌现。我真的感觉自己就像一个救火队员，哪里有火就往哪里扑。而且每次解决问题都只是临时的，根本不能从根本上解决问题。我真的很担心，在这样的环境下，我们的项目还能不能顺利推进。

现在销售部门又提出要和国外的供应商对接，需要对系统进行国际化改造。这意味着又要和财务部门重新协调资金和流程的问题。我准备装死，实在是没有精力再去处理这些事情了。我只希望公司能尽快改变这种混乱的局面，让大家能在一个和谐、高效的环境里工作。