悲催PM吐槽：低代码环保监测项目的艰难历程

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这项目又要出幺蛾子了。我，老张，一个悲催的 PM，天天夹在财务和销售这两个水火不容的部门之间，就像风箱里的老鼠——两头受气。

咱先说说低代码开发和智能环保监测这事儿。就拿我最近负责的这个项目来说，本来是想利用低代码开发快速搭建一个智能环保监测系统，给咱这绿色生态构建新防线。低代码开发嘛，就是那种不用写太多代码，通过可视化界面和一些预制组件就能快速开发应用的傻S技术。这听起来多美好啊，能提高开发效率，还能降低技术门槛。但实际操作起来，淦，问题一堆。

公司最近奇葩政策也不少。财务部门天天拿着那套会计准则，对每一笔开销都精打细算，就像个守财奴一样。他们觉得开发这个系统得严格按照预算来，不能多花一分钱，还要求所有的费用都得有详细的记录和审批流程。销售部门呢，则是满脑子狼性文化，天天喊着要快速出成果，占领市场份额，根本不管开发的难度和成本。他们要求系统尽快上线，功能要强大，还要能快速响应市场变化。这两个部门的矛盾就像干柴遇到烈火，一点就着。

有一次，销售部门为了拿下一个大客户，承诺对方系统在一个月内上线，而且要具备各种高级功能。但财务部门却以预算不足为由，限制开发资源，只给了很少的人力和资金。这可把我难坏了，我就像在给牛郎织女造偷情鹊桥一样，两边都得照顾到，可这桥哪是那么好造的啊。

销售部门的神操作更是火上浇油。他们根本不考虑技术实现的难度，一味地提需求，今天要加这个功能，明天要改那个界面。他们还说什么狼性销售就是要满足客户的一切需求，不管付出什么代价。可他们不知道，每一个需求的变更都意味着开发成本的增加和开发周期的延长。有一次，他们要求在系统中增加一个实时数据分析功能，而且要在一周内完成。我跟他们解释说这个功能涉及到复杂的爱劈哎接口调用和数据处理，不是短时间能完成的。但他们根本不听，还说我没有狼性精神，不能为公司创造价值。

在试织信的时候也闹了不少笑话。织信是我们考虑用来解决系统集成问题的低代码开发平台。有一次，我让一个新手开发人员用织信来搭建一个模块。结果他把删除键当成了保存键，一下子把辛辛苦苦搭建好的模块给删了，差点没把我气晕过去。淦，这可真是屋漏偏逢连夜雨啊。

后来，我们想出了一个临时方案。为了满足销售部门的需求，同时又不超出财务部门的预算，我们决定先开发一些核心功能，然后在后续的版本中逐步完善其他功能。销售部连夜把新流程导出成 Excel，先给客户交差。但这个方案其实是埋了新雷。因为核心功能虽然上线了，但一些重要的功能还没有完成，客户反馈体验不好，对我们的产品产生了质疑。

现在他们销售部门又要增加更多的个性化功能，我准备装死。我实在是不想再夹在这两个部门之间受气了，这项目就像一个无底洞，永远有解决不完的问题。