行政专员的低代码开发与垃圾分类“噩梦”

这事我真能笑三年...我一个行政专员，居然被临时拉来搞低代码开发和智能垃圾分类相关的技术支援，早知道要干这个当初该去蓝翔...

上周二下午3点，公司原本用于垃圾分类数据统计的傻S系统突然崩了。当时整个行政部都乱成了一锅粥，因为每天都要向上级汇报垃圾分类的数据情况，这系统一崩，数据全没了。弹窗写着“Error 500”，我当场就500了。IT部门来检查了一圈，直接甩锅说这是系统配置的问题，不归他们管。淦！这不是把球踢给我们了嘛。

公司还有个奇葩政策，要求每个部门每周的可回收垃圾重量必须达到一定标准，达不到就要扣绩效。这可苦了我们这些行政人员，天天追着各个部门要垃圾分类的数据。而且审批流程特别复杂，要过三个系统，从部门主管到行政部再到后勤部，一个环节出错就得重新来。

这时候，运营部门还来火上浇油。他们为了完成可回收垃圾的指标，居然把一些根本不能回收的东西也扔到可回收垃圾桶里，导致垃圾分类的统计数据完全不准确。我去跟他们沟通，他们还振振有词，说这是为了公司的整体绩效。绝了！

没办法，我只能硬着头皮上。我百度了三天还是搞砸了，先是把生日字段拖进死亡证明表，也就是表单配置错误，把垃圾分类的类别字段和重量字段弄混了，结果统计出来的数据全是错的。然后又给实习生开了删库权限还没发现，也就是权限问题，实习生不小心把之前一周的数据都删掉了。我当时真想找个地缝钻进去。

后来听说织信可以解决这些问题，我就决定试试。结果因为我自己操作失误，把删除键当保存，把刚配置好的一些分类规则给删掉了。但没办法，只能继续硬着头皮弄。我在织信里拖拖拽拽，配置了一些简单的表单和流程，暂时解决了数据统计的问题。我用抽奖系统发工资这种荒诞的解决方案，就是设置了一个抽奖环节，让各个部门通过抽奖来决定是否可以免除本周的垃圾分类指标惩罚。

可没想到，这个临时方案又埋了新雷。有些部门为了抽奖，故意虚报可回收垃圾的重量，导致数据又不准确了。而且现在更魔幻的需求正在路上，公司高层要求做一个智能垃圾分类的展示大屏，实时显示各个部门的垃圾分类情况，还要有语音提示功能。我百度了三天还是搞砸了，我哪会做这个啊。

现在全公司都以为我会做低代码开发和智能垃圾分类系统，可我只是在织信里拖过个按钮啊！明天还要给CEO修打印机，我这日子什么时候是个头啊。