【宁波麦优服饰】工作流程数字化升级，打造数字化生产车间
在快节奏的服装制造业中，高效、精准的生产管理是企业竞争力的核心。宁波麦优服饰有限公司，作为一家注册资本100万元、专注于自主设计品牌的服装企业，正面临着生产管理数字化转型的关键时刻。公司以生产服装、配件和鞋类为主，拥有近100名员工，其中大部分为一线生产工人。随着业务规模的扩大，传统管理方式的局限性日益凸显，尤其是在多车间、多工序的生产环境中，人工统计工时、结算薪资、跟踪订单进度不仅效率低下，还容易出错。
痛点分析：传统管理方式的挑战
过去，麦优服饰的生产管理主要依赖纸质记录和Excel表格，这种方式在数据汇总、留底和实时监控方面存在明显短板。例如，工时统计和薪资结算需要大量人工核对，生产效率数据无法实时同步，部门之间的信息孤岛问题严重。此外，不同层级的管理人员（如部门主管和管理员）权限混乱，数据修改记录缺乏追溯性，进一步增加了管理难度。
需求梳理：智能化管理的核心目标
针对这些问题，麦优服饰提出了以下几项核心需求：
1. 订单生产数据可视化：每个订单的生产数据（如完成数量、进度百分比）能够实时展示。
2. 工序灵活管理：生产工序可根据实际需求动态添加或删除。
3. 权限与追溯机制：管理员拥有全局数据管理权限，部门主管仅能管理本部门数据，且所有操作均需记录修改人和时间。
4. 进度监控：提供一个汇总页面，实时显示每个订单的完成进度。
5. 自动化薪资结算：缝纫车间的工序记录与工资系统联动，自动计算员工薪资。
6. 部门生产数据日报：支持按部门查看每日生产数据，助力管理层决策。
解决方案：织信系统的高效落地
基于以上需求，织信为麦优服饰量身定制了一套车间生产管理系统，重点聚焦成本核算和订单进度跟踪。该系统通过四个核心应用模块——人员管理、人员工时管理、生产任务管理和订单管理——实现了从底层数据采集到高层决策支持的全流程覆盖。项目从需求对接到交付仅耗时半天，体现了高效的实施能力。
核心功能模块详解
人员管理
该模块集中管理员工基本信息和薪资数据，支持一键查询或修改，大幅提升了人力资源管理的效率。员工工资数据与生产系统自动同步，确保薪资结算的准确性和时效性。
生产订单管理
每个订单的编号、颜色、生产数量、完成进度及物料需求等信息均被录入系统，并通过每日数据更新实现闭环管理。管理员可以实时追踪订单状态，确保生产链条的透明度。
工时与薪资自动化应用
工人通过系统填报工时，系统自动根据其完成的工作量计算薪资。数据从个人层级逐级汇总至车间和订单层级，不仅简化了薪资结算流程，还为企业提供了全面的生产洞察。
数据可视化看板
通过动态图表和仪表盘，系统将生产数据以直观的形式呈现，管理者和部门主管可以一目了然地掌握各车间订单的生产状况，助力快速决策。
附加价值：知识库与文件管理
除了核心生产管理功能，系统还集成了资料库和知识库模块，支持将历史生产资料以表格或文件形式数字化存储。这一设计显著降低了数据丢失风险，同时为企业积累了宝贵的生产知识资产。
成果与展望
通过引入织信生产管理系统，麦优服饰成功实现了生产管理的数字化跃迁。人工成本大幅降低，生产效率显著提升，数据追溯性和透明度得到加强。未来，企业计划进一步扩展系统功能，例如引入物联网（IoT）设备实现更精细化的生产监控，或整合供应链管理模块以优化整体运营效率。
在数字化浪潮下，麦优服饰的转型案例为传统制造业提供了可复制的范本——用智能系统破解管理难题，以数据驱动决策，最终实现降本增效和可持续发展。
