吉利控股集团：集团业务应用建设与系统协同项目

浙江吉利控股集团业务涉及多个组织与部门，内部需要持续响应不同场景的数字化需求。阳光交付团队提供应用建设与系统集成支撑，客户技术团队在共同基础上自主搭建应用创建中台、系统集成中台与集团通用应用库。

集团既有系统众多，部门需求又持续变化。一个部门需要管理应用清单，另一个部门需要跟进研发项目；随着需求积累，研发资源、重复建设以及系统之间的数据衔接都成为需要长期面对的问题。

项目目标是在已有业务系统之外，建立共同的应用创建与集成能力，帮助客户自己的团队建设和维护应用，并使可复用的通用场景逐步沉淀下来。

部门需求多，如何避免每次从头建设

应用清单、项目跟踪、部门协作等需求来源广、变化快。如果每一个场景都作为独立系统建设，团队很难兼顾响应速度和后续维护，也难以把已有成果用于类似需求。

系统已经存在，如何形成协同

集团不同组织使用各自的业务系统，新增应用既需要满足部门工作方式，也需要按业务需要与已有系统交换信息。建设中需要同时考虑应用入口、集成边界和后续管理。

建设应用创建与系统集成的共同基础

我们为客户提供应用创建、流程和系统集成方面的支撑，由客户技术团队结合集团需求自主搭建应用创建中台和系统集成中台，建设内部通用应用库。业务部门提出场景需求，客户技术团队组织建设和维护，原有业务系统按需要接入。

整体上，应用入口服务业务人员，应用建设和集成能力支撑不同场景，集团通用应用库用于积累可复用成果；管理基础则承接组织、权限和日常维护。下图用于说明业务分层与支撑关系，不代表所有系统都以同一种方式实时连接。

让多类应用形成可查找、可使用的入口

在实际应用列表中，企业按日常应用、研究院等类别组织业务入口。应用涵盖应用系统清单、IT 资产清单、项目管理及项目周报等场景，人员可通过列表查找相应应用，也可查看待办与审批入口。画面展示的是某一时点的应用列表，不把其中数量作为当前统计。

用具体业务场景承接部门工作

以培育验证管理为例，业务人员围绕项目和部门整理验证事项，查看已完成、无法验证以及目标和计划完成情况。应用将项目进展放在同一工作界面中，使相关人员能够围绕具体事项跟进，而不是仅有一个抽象的平台入口。

集团通用应用库承接共性需求；部门有差异时，客户团队再围绕实际业务建设或调整应用。对需要跨系统协作的场景，则通过集成能力连接相关业务系统及数据，具体对接内容由场景决定。

客户团队以共同的建设和集成基础，自主搭建应用创建中台、系统集成中台及通用应用库，应用列表中已有多类部门场景。这使集团既能积累通用能力，也能持续响应不同部门的业务需求。

在其中一个内部数字化系统的建设实践中，主要功能开发用时 15 天，PC 端与移动端在一个月内上线。该周期对应单个应用的历史实践，不能代表集团所有应用。